呼叫中心系統從立項到建設的流程管理 - 聚星源呼叫中心專家
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  • 呼叫中心系統從立項到建設的流程管理

    發布時間: 2013/10/04

      呼叫中心系統從研討、立項、選型到最后的實施,中間涉及多部門多層次多面向的資源整合和優化調度,是企業定制和施展戰略環節的重要的一環。而項目實施小組主要針對以下事項進行流程優化和重點管理:

      1.確認呼叫中心項目實施目標和范圍

      2.呼叫中心戰略計劃的制定

      3.呼叫中心項目戰術計劃與行動方案的制定

      4.企業呼叫中心戰略計劃與行動方案之間關系的描述,以及有關企業戰略與行動方案所涉及的企業業務流程重組計劃

      5.制定可供選擇的運營模式和理念

      6.評估這些運營模式和理念

      7.選擇最終的運營模式和理念

      8.實施草案的制定(包括時間表和預算)

      9.實施方案的制定與確認

      10.運營試行方案的制定

      11.開發、發布、評估和獎勵有關合同的履行

      12.對于呼叫中心系統平臺的測試、系統交割

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